O que é o Lean Construction?
A expressão Lean Construction pode ser traduzida do inglês como "Construção Enxuta". Trata-se de uma metodologia de gerenciamento específico para a indústria da construção, responsável pelo melhor gerenciamento das atividades produtivas, com vista à satisfação do cliente, elevação e manutenção do padrão de qualidade.
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| Fonte: http://theacademy.co.nz/construction/wp-content/uploads/2014/10/leanconstruction-course.jpg |
Como surgiu o Lean Construction?
O Lean Construction deriva da chamada Lean Production (Produção Enxuta). Este foi um sistema de gerenciamento da produção desenvolvida pela Toyota em meados do século XX, o qual visava ao aumento da produtividade e eficiência dentro das fábricas japonesas. Dentre as principais metodologias aplicadas tinham-se a chamada JIT (Just-In-Time) e a TQM (Total Quality Management).
Para melhor entender a Just-In-Time do modelo de produção toyotista, é preciso se atentar para as condições do Japão pós-guerra. Numa época em que o mercado era escasso, foi necessário a produção de produtos diferenciados e em curtos intervalos de tempo, como forma de atingir o maior mercado possível. Diante disso, foi criado um modelo em que a matéria-prima deveria estar presente em local e momento certos, de maneira a agilizar o processo produtivo e evitar gargalos entre as etapas de fabricação e venda. Em outras palavras, a JIT significava fabricar apenas o que seria vendido, de forma que a matéria-prima chegasse no momento exato do processo de fabricação, evitando estoques e gastos desnecessários.
A partir de 1990, a aplicação dos princípios toyotistas no mercado da construção civil começou a ganhar força, permitindo a criação de um novo sistema de gerenciamento dos canteiros de obras: a Construção Enxuta, hoje incorporada à filosofia Lean Thinking (Pensamento Enxuto).
Quais os princípios fundamentais do Lean Construction?
Pode-se dizer que o Lean Construction se baseia em 7 princípios básicos:
- Diminuir as atividades desnecessárias e que não agregam valor;
- Tornar os produtos mais valorizados, conforme as necessidades dos clientes;
- Reduzir a variabilidade dos produtos e padronizar aquilo que for possível;
- Buscar reduzir o tempo gasto no canteiro de obras (atraso na entrega de materiais, contratação de mão-de-obra, inspeção, etc.);
- Tornar os ciclos de produção e os processos mais curtos e enxutos (advêm da aplicação dos princípios da JIT);
- Aumentar a flexibilidade na saída dos produtos (permitir alterações das características finais dos produtos sem aumentar excessivamente os custos);
- Tornar os processos os mais transparentes possíveis.
Quais os benefícios para as construtoras?
A aplicação do Lean Construction gera inúmeros benefícios às construtoras, incluindo:
- Diminuição do atraso para entrega das obras;
- Aumento e manutenção do padrão de qualidade dos produtos entregues;
- Melhora do relacionamento entre empresários, vendedores e clientes;
- Redução do desperdício de materiais e gastos com imprevistos, com consequente aumento do retorno do investimento;
- Redução de estoques e maior organização do canteiro de obras;
- Aumento da flexibilidade da empresa e incremento no número de vendas.
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Fontes: